如何识人(如何识人用人)

本篇文章给大家谈谈如何识人,以及如何识人用人对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。

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怎么识人有哪些技巧

观人9征

1.远使之而观其忠:

适当地疏远可以观察一个人的忠诚度。

2.近使之而观其敬:

有意亲近,能观察他是否有教养。

3.烦使之而观其能:

用繁杂的事务可以考察一个人的能力。

4.卒然问焉而观其知:

突然查问一些事情能考察智谋。

5.急与之期而观其信:

匆忙邀约观察对方的信誉。

6.委之以财而观其仁:

从钱财往来中观察对方是否仁义。

7.告之以危而观其节:

跟朋友诉说自己的难处可看出其节操。

8.醉之以酒而观其侧:

观酒风酒品能考察人的仪态。

9.杂之以处而观其色:

观察一个人跟不同性别、职业、身份的人接触,可以看出其为人和处世之道。

识人5法

1.居视其所亲

看一个人平常都与谁在一起:如与贤人亲,则可交,若与小人为伍,就要当心;

2.富视其所与

看一个人如何支配自己的财富:如只满足自己的私欲,贪图享乐,则不可交,如接济穷人,或培植有为之士,则可交;

3. 达视其所举

一个人处于显赫之时,就要看他如何选拔部属:若任人为贤,则是良士真人,反之,则不可交;

4.窘其所不为

当一个人处于困境时,就要看其操守如何;若不做苟且之事,不出卖良心,则可交,反之,则不可交;

5.贫视其所不取

人在贫困潦倒之际也不取不义之财,则可交,反之,则不可亲。

其实一个人真实的一面需要很多件事情来反映。想要拥有值得深交的朋友,最好的办法就是:“先变成自己想深交的那一类人,然后主动吸引优秀的人做朋友。”

和人交往中,怎么识人?

个人认为:在生活中观人识人的主要技巧就是听其言,观其行,通过深入接触反复了解来看清对方的真面目!

第一是怎么听其言?

俗话说言为心声,一般情况下,每个人所说的话都是其心里想法的表达。那我们在与其交流中,就要多引导他说出自己的真实想法,这方面我们可以采取很多事先想好的命题,或者是有意识在哪些环节上去考察他,这种情况就有点类似于现在招聘中的面试,在回答过程中,还要观察他的言行举止,看他说的是不是实话?有必要的话,还可以在各种场合分角度问同一个问题,看他回答的答案一不一样,从而判断出他是个什么样的人。

另外,兼听则明。在听其言的过程中,我们还要想方设法听到别人对他的声音,听到他对别人所说同样问题的声音,这一点很关键,对识别表里不一的人很重要。有必要也可将对方的文字音像等资料作为听其言的佐证,因为这些资料,在很大程度上也能反映出这个人的心理状态。也只有多方面,深层次去听其言,才能让我们的判断更加准确。

第二是怎么观其行?

一看其对父母及兄弟姐妹的态度:

从生物学的角度上讲,人的父母和兄弟姐妹,是其最亲近的人。不管你多富有,不论你官多大,一个人假如对父母非常尊敬孝顺,那他肯定是一个感恩善良的人。反之一个人假如连自己的父母都不赡养照顾,也不尊重孝敬,那此人内心必定忘恩负义缺少善念,打交道时务必注意。

二是看其对弱者和强者的行为方式:

社会行为学告诉我们:对弱势群体卑谦者,君子也。假如在弱者面前趾高气扬,那此人必定为人势利;而从心理学上看,对待强者不卑不亢的人,胸怀坦白者可堪大任,值得来往;反观那种见了比自己有钱有势的,立马就趋炎附势,阿谀奉承之人,大多都是虚伪之徒,他们与人相处,就是为了捞好处。

三是看其在财富利益上的取舍行为:

社会学教导我们:君子爱财,取之有道,在观人识人中利益是最好的试金石,但利益不完全是金钱,有的是为了当官,有的是为了美色,有的是为了自己这样和那样的贪欲,而这种人往往口是心非,装腔作势,打着这样那样的旗号,掩盖着险恶的用心,欺骗性极强,要特殊防范。

综上所述:应该肯定得说观人识人需要一个深入了解考察的过程,不能一蹴而就,主要是听其言,观其行,采取虚实结合,有意和无意相统一的办法进行,虽然不是件容易的事,但是经过努力你就能清楚对方的真实面目!

怎样才能慧眼识人

如何“慧眼识人”?--忆依

随着前些年计划生育政策的执行,现阶段85后—95年之前的男生女生们都到了谈谈婚论嫁的时代,22—32岁的年纪,这个时候是到了谈婚论嫁的的年纪,可是男女比例的失调,无疑给现阶段的男生女生一个较难的题目??

很多男生女生都没有对象,家人、朋友都给介绍对象、相亲等等形式用来结束单身生活,步入婚姻的殿堂,不得不说,有时候相亲未尝不是一个较好的摆脱“单身狗”的较好的途径,但是,怎样相亲,并且能够更好的看清相亲对象,一下几点仅供参考??

1、熟人介绍的相亲对象,对于双方都比较的了解、熟悉。这样,最起码相亲的人的人品等有了一定的保障,最起码不会遇到渣男渣女??

2、通过为人处世看相亲对象的人品。一般来说,相亲双方第一次出去见面,应该由男生买单,之后的再见面可以由女生买单或者两个人AA制,但是如果第一次见面就由女生买单,那么,估计相亲也会以失败告终。

3、通过朋友了解相亲对象。世界之大无奇不有,每三个人之间都有或多或少的联系,我们可以通过朋友关系网来打听一下相亲对象的人品。

婚姻是人一辈子的大事,所以我们应该慎重选择,不能够轻易的做决定,也不能随随便便的做选择,应该秉承这宁缺毋滥的原则进行选择,不能为了结婚而结婚??

教你怎么识人

一代谋圣诸葛亮,运筹帷幄,算无遗策,是智慧的神话。无论是在行军打仗,还是处理国政时,他都要起用大量人才,因此,在多年的政治生涯中,他早已发展处一套自己的识人之法。

他在《知人》一文中,正式提出了自己的看法:“一曰,问之以是非而观其志;二曰,穷之以辞辩而观其变;三曰,咨之以计谋而观其识;四曰,告之以难而观其勇;五曰,醉之以酒而观其性;六曰,临之以利而观其廉;七曰,期之以事而观其信。 ”

简而言之,是从对方的“志、变、识、勇、性、廉、信”七大方面全面考察,真可谓面面俱到。

问之以是非而观其志

《庄子•齐物论》中有言:“彼亦一是非,此亦一是非。”人我彼此,各有是非,对世界的看法总是不一样的。

一个无志之人,要么是一个庸碌的人,要么是一个骑墙的小人。这样的人对世界形不成自己的看法,只能人云亦云,甚至见人说人话,见鬼说鬼话。因此,探问一个人的是非观,可以看出这个人的志向。对是非的态度越强烈,越能看出一个人志向之坚强。

穷之以辞辩而观其变

“变”指的是应变能力。要认识一个人一定要与他多说话。将他逼到词穷的地步,看他如何应对。诸葛亮认为能言善辩者一定头脑灵活,思维敏捷。

内心有坚持的人,辞辩虽繁,但万变不离其宗。而没有底线的小人,虽然说话五花八门,但是言之无物,空洞乏味。

咨之以计谋而观其识

“识”指的是见识。临事对策,可以看出一个人的见识水平。一个人即使心地再好,品格再高,如果不会做事,终究不过是个对社会无害的人。对社会有所贡献的人,一定是能够为改善社会、改善身边环境出谋划策的人。

但我们又应该仔细鉴别哪些人真正是见识不凡,哪些人却只是纸上谈兵。一个人实际历练多了,提出的意见容易切中要害,就叫见识不凡;如果只是书呆子,他们的想法虽然天马行空,但百无一用,那是纸上谈兵。

告之以难而观其勇

遇到困难的事,这正是考验对方的勇气的时候。

没有勇气的人,在困难面前怨天尤人,因循守旧不知道如何破解难关。而真正有勇的人,遇事刚柔并济,曲折迂回,迎难而上,往往都可以解决掉难题。

醉之以酒而观其性

人的本性往往藏得很深,这时可以用酒打开对方心扉,使他倾吐内心最真实的自我。

庸俗之人,喝酒以后胡言乱语,甚至耍酒疯,闹得场面尴尬。而能够自我克制的人,有时会在此时流露心底的感慨,或谈理想,或谈挫折。因此识人的伯乐,最应该在酒桌上考察人的品性。

临之以利而观其廉

观察对方面对利益的态度,可以看出他的节操。节操高洁之人,对不义之财绝不享用。《孟子》有云:“不义而富且贵,于我如浮云。”不义之财,数额再大,终究逃不过清空的一天。

相反,如果以自己清廉的节操辛苦获利,则利虽小,也是可以久享的。

期之以事而观其信

在拜托对方办事时,还可以由此观察对方是否能如约办到。

晁说之有名言:“不信不立,不诚不行。”一个人能否在社会立稳脚跟,就看他能否信守诺言。

如果一个人答应对方的事办不到,他会诚意向人道歉,有时甚至会推荐能办好事的人。虽然此时他失信了,但反而彰显出他的品质。

现代社会社交网络发达,每个人每天都要面对大量陌生人。因此,虽然诸葛亮的识人之法已经提出了一千多年,但对于现代社会依然意义巨大。

结交好的朋友,任用适当的人才,能使我们的生活和工作大获裨益。

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如何快速识人和鉴别人

从眼神能看出是不是坦诚,从语言能看出是不是谦逊,从他对一些不相干的小事的态度可以看出他的处世准则。关键是你要细心观察。有人认为人与人的差距主要来自出身、学历、职业、头衔和地位等,其实人与人的差异的核心因素是认识导致的判断,人对事物的认识直接产生对其性质的判断,判断直接影响其行动,行动导致结果,人与人的差距就拉开了。难怪不少人埋怨道:某某人与我小学/中学/大学是同学,当时很不起眼,多年不见,现在已经不敢认识了,都成了xx企业家/xx科学家/xx局长了。

既然认识决定人对事物的判断,那看透事物本质的认识是从何而来的呢?来自于生活/工作实践的日积月累,来自于对事物规律的总结,使认识能做到举一反三,透过斑驳陆离、零散琐碎的现象看清楚其本质。识别其本质,看透其性质,你就容易做出判断,采取适当的行动了,有助于你去达成目标。这在企业管理中也是如此。

上世纪末我到一家公司做总经理,这家企业面临现金流不足的危机,表面上看是销售能力不足,实质上是弱在市场定位和营销策略等能力上,要解决营销能力不足的瓶颈,就需改善人员能力结构,招聘具有市场营销能力的人员。时间紧迫,我找到四达人才猎头公司,提出市场骨干人员的要求,它很快给我提供了不少市场人员的资料,资料很翔实,其中许多人都担任过市场部经理、市场总监等职务,我大喜,利用下班时间和星期天约见面试。我通过面试,很快发现许多人是水货,他们都只是销售人员,而不是市场人员。其差别是销售人员(seals)职责是销售渠道的维护管理和产品销售回款,是营销策略的执行者;市场人员(marking) 职责是市场规划、产品定位、渠道策略、广告策划和人员组织与激励等营销策划,是营销策略的制定者;两者有本质的不同。国内许多人区分不出其中的差异,经常这些名词混着使用。比如:企业大多设置市场部,其中大多数是产品销售部门,也就是说这个部门的人员只负责渠道维护和产品销售。

从简历中看,应聘者都有市场管理的经历,我需要通过这些表象看清楚其本质。我做过人力资源总监,在面试中总结出独到的识别人的方法。我除了要求应试者简要陈述其经历外(测试应试者现场仪态言语的表现能力),重点要求他们例举1-2个亲身的营销案例(测试应试者个人技能和组织管理能力),看看他是如何做营销工作的。我随时插话,把话题引向深入,我的目的是要看清他到底是怎么做营销工作的,在营销工作中担当什么角色,积累了什么营销能力,掌握了什么营销工具方法。这种层层深挖的方法非常有效,假冒伪劣的水货很容易被识别出来。

又例如,我在企业客户那里帮助总经理识别人力资源人员,我也是让人力资源部的人员讲述他/她是如何做人力资源工作的。我随时插话,把话题引向深入,我很容易看清他/她到底是怎么做人力资源工作的,在人力资源工作中担当什么角色,积累了什么人力资源能力,掌握了什么人力资源管理工具方法,是否有对人的洞察力。有个人力资源部经理说来这个企业之前在南方的企业里做过人力资源部经理,我问:这个人力资源部在组织架构中处于什么位置? ——那是一个分公司;我问:分公司是什么性质、多少人员?是一个地区销售公司,二三十人;我问:人力资源的薪酬和绩效管理政策是由哪个部门制定的?——是上级公司制定的;我问:分公司的人力资源人员有调整绩效考核的权利吗?——没有;我问:绩效考核应用什么管理工具,应用的效果怎么样?——kpi考核,只考核销售量、销售额、回款额;我再问:你都掌握哪些人力资源工具方法,掌握到什么程度?——只是学习过,还没独立运用过;就此我就知道了这个人在人力资源管理方面的能力了。

当然,这个方法可以模仿,但是识别人员的能力的关键要素不是方法和形式,而是我的企业长时间积累的管理实践经验,没有经验的不断总结、举一反三的管理实践,简单模仿这种方法也未必能奏效。这反映出:管理的工具方法很容易学习,但它只占管理的20%,如何使用这些管理工具?如何在遇到企业难题时灵活运用?如何因地制宜地解决企业问题?这就需要管理经验了,也就是管理艺术,它占管理的80%,需要长时间时间和长期积累,不可能从学院毕业后就明白,更不用提掌握了。

如何识人(如何识人用人)

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